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各企业扎实开展安全生产月活动，从现场管理、监督考核、人员培训等方面入手，抓实高风险作业管控

集团公司安全生产月活动启动以来，各企业持续紧盯直接作业环节，从现场管理、监督考核、人员培训等方面入手，严管理、硬考核，进一步强化安全生产责任意识，提高现场管理水平，确保直接作业环节安全受控，全力筑牢安全防线。

江汉油田强化现场监管，结合施工现场特点起草编制安全检查表，以流程为中心、以物为核心，突出检查表可操作性和实效性，运用安全生产管理平台、石油工程业务智能管控平台，采取现场和视频相结合的方式进行监管，逐项跟踪落实管控措施执行情况。强化监督考核，加大问题整改复核力度，全力消除人的不安全行为和物的不安全状态。强化人员培训，改变直接作业环节实践考试模式，通过模拟布置施工现场，学员随机抽取场景查找隐患，促进学员将理论与实践相结合，提高直接作业环节施工现场管理水平。

天津石化把直接作业环节作为安全管理的重中之重，以管控现场安全风险为主，以落实安全管理硬措施为要，确保生产和施工安全。各级干部靠前引领，中层及以上干部每周至少两小时开展“四不两直”检查，推动实现管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化。以情境构建方式，制定11个场景的特殊作业措施，强化基于风险的过程安全管理，严抓安全管理体系运行和措施落地。构建“专业管线条、网格管区块、监管盖全域、党建抓引领”安全管理格局，以霹雳手段整治“低老坏”，塑造令行禁止的执行文化。

扬子石化建立直接作业环节现场督查机制，坚持车间负责人带班自查、厂负责人带班专业督查、专业部室现场督查等方式，让各级干部和专业负责人扎根现场，加大现场督查力度，促进直接作业环节监管更加严格。针对直接作业环节存在的难点和问题，在完善承包商及监护人HSE积分考核上下功夫，强化直接作业环节JSA（作业安全分析）评估，对发现的问题实施闭环管理，对典型问题刨根溯源。

江苏石油强化直接作业环节监管，坚持施工方案审查和特殊作业计划管理，加大施工现场监管人员培养和配置力度。结合每日晨会，开展“会前五分钟”安全教育，根据当日施工作业内容开展事故案例及作业要求培训，讲清风险及防范措施，增强施工人员安全意识。实行网格化管理，按工程项目作业区域和作业点进行责任划分，确保盯住人、盯住作业过程、盯住风险点。狠抓“三违”“低老坏”整治，对违章行为及时吹哨叫停，对典型问题及时通报问责。

胜利石油工程突出高风险作业安全管理，从严抓实重点领域、关键环节监管，持续提升直接作业环节标准化管理水平。推进落实搬迁安装作业风险识别和隐患治理20条措施，深化应用违章智能识别系统和安全电子作业票，加大远程视频和旁站监督力度，确保关键环节可控在控。加强密闭空间作业、现场动火作业等提级监管，制定“进入受限空间十个必须”安全要求，开展防汛、防雷、防电专项检查。组建不同区域、不同类型钻机标准化搬迁安装示范队，固化规范搬迁安装作业流程和标准化动作，持续提升基层员工安全素质。

上海工程加强基层现场标准化管理，建立基层安全管理网格化模式，严格管理关键人员。开展“低老坏”治理专项工作，强化各专业之间的协调协同，组织研究治理措施。组织制定用于首次工业化或首次工业放大装置的风险再识别检查清单，明确检查内容，促进提升安全作业能力。

（夏梅 尹超 柴润金 张训棣 陶炎 孙昊 王海琳 钟剑锋）